Уважаемые посетители блога e-Graduate.ru! Для того чтобы нам всем было комфортнее общаться и вести обсуждение, просим вас ставить подписи в конце комментариев или пройти регистрацию и добавлять сообщения под своим аккаунтом.
Добрый день, уважаемые читатели!
Этим летом серьезно ощущается оживление на рынке труда: компании оправились от кризиса и снова открыли набор новых сотрудников из числа студентов и выпускников, а также увеличилось количество людей, переходящих из одной компании в другую. В контексте профессионального роста такая ситуация очень благоприятна для тех, кто намерен совершить «прыжок» в своей карьере: как правило, при смене места работы увеличивается не только доход, но и уровень позиции. Поэтому в этом выпуске я бы хотела обсудить «подводные камни» реализации подобной стратегии карьеры «летуна».
На мой взгляд, в той или иной мере этой стратегии придерживаются практически все современные работники, благо, японская приверженность идее постоянного найма у нас не распространена. Если сотрудник решил перейти в другую компанию, то обычно условия на новой позиции, как минимум, не хуже, чем на предыдущей. Однако ключевой показатель этого типа карьера — срок, в течение которого человек меняет работодателей.
В настоящее время «нормальным» периодом работы в одной компании считается 3-5 лет. За это время сотрудник успевает реализовать ряд серьезных проектов, показать себя, повысить уровень профессионализма и, как правило, получить повышение. Однако если говорить о студентах или недавних выпускниках с небольшим (до 3-х лет) опытом работы, то указанный срок может быть значительно меньше. У многих первые два-три места работы никак не связаны со сферой, в которой они в дальнейшем будут строить карьеру: кто-то ищет себя, а кто-то перебивается случайными заработками. Но если вы окончили вуз больше двух лет назад, но по-прежнему «скачете» с места на место раз в полгода, чтобы найти место «потеплее», вы — тот самый «летун».
Здесь важно понимать, что этой карьерной стратегии придерживается тот, кто сознательно примерно раз в год-два переходит из компании в компанию, повышая уровень заработной платы и позиции. Это замечание важно, чтобы исключить из рассмотрения тех, кто «вынужденно» меняет место работы. Например, IT-специалисты или другие сотрудники, работающие на проектной основе.
Каковы же «подводные камни» реализации обсуждаемой стратегии? Во-первых, значительно вырасти в деньгах и позиции, перемещаясь между компаниями, реально только в самом начале карьеры. На позициях среднего уровня для будущего работодателя важны ваши достижения на предыдущем месте работы, а за короткий срок достичь их удается редко. Во-вторых, динамика заработной платы внутри компании может быть выше, чем при внешнем «росте»: так как оплата middle-менеджмента зависит от результатов работы, увольняясь, вы лишаетесь части бонусов и премий. Опять же, если вы действительно высокоэффективный сотрудник и специалист, увеличение зарплаты по итогам регулярной оценки в долгосрочной перспективе выше, чем при «скачках» из компании в компанию. В-третьих, нужно быть готовым аргументировано объяснять HR-менеджерам, чем вызваны такие частые смены работодателя. И логично, что недовольство в оплате и карьере в шестой по счету компании будет восприниматься негативно. Также нужно быть готовым к тому, что специалисты по подбору персонала, зачастую резюме «летунов» отбрасывают на этапе просмотра. Первое впечатление, которое вызывает резюме с таким количеством мест работы — непостоянный и/или непрофессиональный человек. Наконец, вспоминая предыдущую дискуссию на тему деловых связей, чем выше ваша позиция на карьерной лестнице, тем больше вероятность, что о вас будут собирать рекомендации. Поэтому велика вероятность, что предыдущие работодатели могут дать негативную обратную связь.
Как вы лично относитесь к такой стратегии построения карьеры? Как вы считаете, сколько лет или месяцев нужно работать в одной компании? Возможно, у вас есть положительные или отрицательные примеры карьеры «из компании в компанию»? Приглашаю всех желающих высказаться на нашем блоге.
Кризис оказал положительное влияние на многие компании: там, где вчера не задумывались ни об организации платежей, ни о системе бюджетирования, ни об эффективном управлении и оценке персонала, так как продажи росли сами по себе, сейчас начинают выстраивать все внутренние процессы. Одним из аспектов повышения эффективности HR-практик является управление талантами (talent management) и кадровый резерв, в который попадают высоко потенциальные сотрудники (high potential, high performance). Является ли наличие таких программ показателем привлекательности компании как работодателя? К сожалению, не всегда! А причины обычные — бюрократия и превалирование процедур над смыслом.
Управление талантами позволяет развивать и продвигать наиболее эффективных и ценных сотрудников для компании, но на практике «ярлык» высоко эффективного или высоко потенциального сотрудника может за собой ничего не иметь: ни больших возможностей для развития, ни преимуществ при конкурсе на открывающиеся позиции. Почему бывает так? Очень просто — если оценка происходит не по реальным результатам работы, а только по формальным критериям соблюдения тех или иных процедур, то, разумеется, другие менеджеры в компании не хотят такого сотрудника привлекать к себе в команду.
Пример из жизни: западная компания, по итогам прошлого года у компании в России нет прибыли, в отделе, который занимается продажами высокая текучесть и все время есть большой процент открытых позиций, при этом единственным сотрудником в России, который получает оценку «high performer» является HR-директор. Почему так? У HR-директора очень хорошие отношения с главным офисом и все процедуры, которые присылает штаб-квартира, сразу внедряются, и не важно, что это усложняет процесс рекрутмента, делая позиции менее конкурентно способными или что совсем не учитываются местные особенности.
Еще одно следствие выделения высоко потенциальных сотрудников — это повышение самооценки таких сотрудников, при этом у компании может не быть возможности всех таких людей продвигать, а значит, явно выделяя сотрудников, компания косвенно может способствовать их переходу в другие компании или развитию конфликтов в коллективе.
Отметим, что GRDP — одна из разновидностей программ развития талантов. От молодых специалистов здесь сразу ожидают, что они будут вести себя как «high performance» и отбирают наиболее потенциальных кандидатов. А после программы вас могут зачислить в кадровый резерв или перевести на другую программу развития.
Безусловно, попадание в кадровый резерв — огромный плюс для развития вашей карьеры. Мы можем рекомендовать обращать больше внимания на компании, у которых есть такие программы, стремиться в эти программы попасть. Хотя это потребует от вас дополнительных усилий. С другой стороны, вы можете столкнуться с ситуацией, когда программы развития талантов окажутся в компании чистой фикцией и кроме строчки в резюме дополнительных плюсов вы не получите. Поэтому при определении очередного плана развития стоит задуматься и собрать дополнительную информацию, прежде чем подписываться на «великие свершения».
При выборе работодателя будет ли вас наличие программ развития талантов значительным плюсом? Рационально ли тратить столько сил, чтобы попасть в подобную программу? Хотите попасть в кадровый резерв, но не знаете как? Приглашаю вас высказать ваше мнение и задать вопросы в нашем блоге.
Сегодня мы говорим о программах амбассадоров (представителей работодателей в вузах). В последние два года такие предложения набрали популярность, многие ведущие работодатели для выпускников вузов стали активно их использовать. А вот для чего они нужны и как выбрать подходящее предложение, я расскажу в этой заметке.
В чем суть программы? Компания находит несколько человек в разных вузах, которые занимаются продвижением других её предложений и мероприятий в своем учебном заведении. Вам дают задания, план действий, снабжают материалами и проводят обучение. Длительность программ сильно варьируется от компании к компании.
Что дают программы амбассадоров? Это ключевой вопрос, а ответ в каждом случае свой. Одни компании предлагают участникам денежную оплату, другие — участие в тренингах или другое неденежное вознаграждение. Одни компании рассматривают амбассадоров на вакансии и программы, другие возможностей трудоустройства не дают. У каждой компании свой подход, поэтому вам нужно внимательно ознакомиться со всеми нюансами конкретного предложения.
Вернемся к вопросу, вынесенному в заголовок моего сообщения: программа амбассадоров — начало карьеры или поиск работы? Это вопрос к вам, на него вы должны ответить прежде, чем начнете выбирать программу.
С одной стороны, программы представителей в вузах есть только у значимых для рынка труда компаний, а значит вы получите хорошую строчку в резюме. С другой, большинство компаний не дает никаких гарантий трудоустройства, т.е. не факт, что вы сможете построить карьеру именно в этой компании, а время будет упущено. Одни компании выплачивают стипендию, другие дают только нематериальное вознаграждение. Определите ваши потребности: деньги, трудоустройство, строчка в резюме — это поможет вам подобрать подходящую для вас программу.
К сожалению, из описаний программ на сайте не всегда понятно, что конкретно предлагает компания. Чаще всего вам нужно будет составить четкий список вопросов и позвонить в компанию, чтобы расставить все точки на i.
Программы представителей в вузах — удобный и хороший способ получить первую значимую строчку в резюме. Я считаю, что это главное преимущество данных программ, а другие возможности (трудоустройство, деньги, обучение) — приятные дополнения, которые помогут вам выбрать лучшую для вас лично программу.
Если у вас был опыт прохождения программы или появились вопросы — мы будем рады поговорить с вами на нашем блоге. А еще можно высказать свое мнение и узнать, что думают другие, заполнив наш краткий опрос.
Добрый день, молодые лидеры!
Как вы считаете, возможно ли, чтобы в большой международной компании сотрудники относились к бизнесу, как к собственному делу? Почему это может быть важно и выгодно сотруднику компании?
Среди качеств, которые компания «САН ИнБев» хотела бы видеть у каждого сотрудника, есть и такое: acts as an owner («думает и действует, как собственник»). Что мы имеем в виду — сейчас объясню. Мой любимый пример для сравнения — автомобиль. Какой у вас стиль вождения, когда вы за рулем своей машины? А доводилось ли вам брать авто в аренду? Я слышала пару историй, когда людям, взявшим машину напрокат, вдруг становилось очень интересно, что же произойдет, если включить задний ход во время движения вперед, или, например, нажать одновременно газ и тормоз. При этом не представляю, чтобы кто-то экспериментировал бы так со своим собственным автомобилем...
Мне интересно ваше мнение: как отличается отношение к работе у собственников и наемных менеджеров? Среди моих друзей и знакомых много и тех, у кого свой бизнес, и тех, кто работает в крупных компаниях. Собственники принимают решения, понимая, что с последствиями этих решений им прийдется потом продолжать жить. А те, кто работает по найму, даже самые ответственные, говорят порой, что работа — лишь средство для заработка, самореализации, или чего-то еще, и что работу можно запросто поменять. Но ведь есть и другие — те, кто будет продолжать трудиться упорнее других ради дела.
И вот возникает масса вопросов: отчего же больше зависит отношение — от человека или от компании? При каких условиях сотрудники будут действовать как собственники? А какие факторы, наоборот, оттолкнут их от вложений в компанию? И, наконец, знаете ли вы, что значит действовать как собственник?
В прошлом выпуске блога «А ты вступил в кадровый резерв?» была затронута тема внешнего кадрового резерва компаний. Теперь предлагаю посмотреть на эту проблему с зеркальной стороны и разобраться, как создать свой собственный «резерв работодателей» и использовать его для развития своей карьеры.
Не секрет, что друзья и знакомые — один из самых популярных и эффективных каналов поиска работы, но они могут помочь и при построении карьеры. Поэтому тот может стать успешным, кто умеет выстраивать мосты и заводить правильные знакомства. Я предлагаю разделять два вида связей: внутренние (в компании, где вы работаете) и внешние. Первые могут вам помочь не только для продвижения по карьерной лестнице, но и при переходе из отдела в отдел, если вы решите попробовать себя в новой области.
Чтобы завести полезные знакомства внутри компании, необходимо строить свою сеть постепенно: сначала познакомиться с коллегами из своего отдела, потом с их знакомыми, потом со знакомыми знакомых и так далее. Либо, если есть такая возможность, принять участие в организации какого-нибудь корпоративного мероприятия: конкурса, вечеринки, дня рождения компании. Это прекрасная возможность приобрести множество интересных знакомств и при этом никто не будет это расценивать как карьерную стратегию.
При первом контакте постарайтесь получить максимум информации о новом коллеге: в каком отделе он работает, какую позицию занимает, чем увлекается. Последний момент очень важен для дальнейшего развития знакомства. Например, у вас может «случайно» оказаться лишний билет на концерт его любимой группы или вы, как и он, увлекаетесь выращиванием рыбок, и у вас есть к нему вопрос, как к эксперту, и так далее. Но поддерживать полезные отношения внутри компании на самом деле не так легко, как кажется. Очень легко переступить грань, когда ваше дружелюбие будет рассматриваться как подхалимство, панибратство или грубая лесть и негативно оцениваться вашими коллегами и руководителем. Поэтому старайтесь напоминать человеку о себе периодически, без навязчивости. Например, можно добавить адрес почты человека в список для смешной рассылки, но лучше воздержаться от личных подарков на праздники, если это не ваш близкий знакомый.
Для развития внешней сети знакомств необходимо тщательно вести учет контактов. Недостаточно просто взять визитку человека, нужно сделать пометку, как вы познакомились, кто вас познакомил, при каких обстоятельствах, когда и так далее. Это поможет, если вам нужно будет обратиться к нему за помощью. Также не забывайте носить с собой несколько собственных визиток, потому что никогда заранее не знаешь, где можешь встретить «полезного» человека: в очереди в кассу, в книжном магазине, в спортивном клубе или на вечеринке у друзей. Даже если в компании вам не сделали корпоративные визитки, никто не мешает вам заказать их самостоятельно в типографии, но во избежание недоразумений указывайте свой личный номер.
А как часто вы используете связи для развития вашей карьеры? Предлагаю поделиться своим опытом на нашем блоге. Также готова ответить на ваши вопросы по предложенной теме.
UPD: Статья Networking или как плести свою сеть «карьерных» знакомств.
Добрый день, уважаемые читатели
Ежемесячно в Яндексе порядка 15 000 людей ищут информацию о кадровом резерве. Количество таких запросов выросло на волне инициативы нашего президента: кто-то просто хочет узнать, что это такое, кто-то мечтает попасть в кадровый резерв страны. Возможно, среди последних есть и студенты, и недавние выпускники. Вы к ним относитесь? Уже выясняли, как попасть в число тех, кто будет двигать страну, работая в государственных органах? Если да, поделитесь своим опытом и мотивацией к участию в этой программе у нас на блоге. А мы по итогам обсуждения обязательно скажем несколько слов об этой системе в отдельной статье.
Однако далеко не все сегодняшние и вчерашние студенты хотят стать гос. служащими, и славу богу, кто-то же должен платить налоги на зарплату «слуг народа» :). Но и этим людям я рекомендую задуматься над тем не стоит ли им вступить в кадровый резерв, но не государства, а интересных им компаний. В первую очередь это актуально еще для учащихся студентов, так как это отличная возможность по окончанию вуза или на старших курсах получить заманчивое предложение о работе.
Многие вакансии никогда не попадают на открытый рынок труда, при этом эти вакансии интересны как по условиям, так и по содержанию работы. Закрывают такие позиции через знакомых или через кадровый резерв. Хотите претендовать на такие вакансии? Если у вас нет связей и блата, то ваш вариант — это кадровый резерв.
В данном блоге я говорю о внешнем кадровом резерве (talent pool), из которого компании привлекают людей на открытые позиции. Не путать с внутренним кадровым резервом, куда входят только текущие сотрудники компании, об этом я буду говорить как-нибудь в следующий раз.
Чтобы попасть в кадровый резерв нужно как-то «засветиться» перед работодателем. Многие компании специально для этого проводят кейс-стадии и бизнес-игры (McKinsey, KPMG, L’Oreal…), организуют собственные клубы и именные стипендии (наиболее яркий пример такого клуба — Клуб МТС), читают лекции в вузах. Частью «выхлопа» от таких активностей является база наиболее интересных студентов с конкретными комментариями от сотрудников компании. Что будет написано в этой базе, зависит только от вас. А для начала стоит отслеживать активности интересных компаний и стараться участвовать в них.
Еще один способ попасть в число резервистов — это пройти практику/стажировку в компании (хороший пример — программа летних стажировок Citi), но будьте внимательны, выбирая конкретное предложение, вы можете оказаться в компании, которая никакую базу не составляет, а просто набирает дешевую/бесплатную рабочую силу. Бывают случаи, когда одна и та же компания реализует оба типа стажировок. При выборе стоит ориентироваться на ожидаемый функционал и процедуру отбора.
Вот в кратком изложении и все. Теперь прошу вас поделиться приходилось ли вам участвовать в активностях, направленных на создания резерва; получили ли вы от этого конкретный результат в виде предложения о работе? Считаете ли вы нужным участвовать в таких активностях вообще? Ну и разуметься интересно все, что касается участия в проекте «кадровый резерв страны».
UPD: Статья Внешний кадровый резерв
Добрый день, уважаемые подписчики!
Сегодня я продолжу тему успешного прохождения испытательного срока. Начало читайте в статье «Первый рабочий день на новом месте».
Оптимально, если на время испытательного срока вам дадут четкий план, в котором указано: чему вы должны научиться за это время, каких результатов достичь и в какие сроки проходят промежуточные и финальная оценки. Если план есть, то половина проблем решена, необходимо только не забывать его контролировать.
С молодыми специалистами без опыта работы бывает так, что план кажется большим, многое в нем непонятно и пугает (например, встречи по оценке). Это ведет к демотивации, поэтому свой страх надо сразу побороть. Вот несколько советов:
— Адекватный работодатель составит адекватный план с реалистичными показателями и сроками, а значит ничего «лишнего» в нем не будет. Если вы не успеваете (а такое вполне может быть на первом месте работы), то прежде всего надо заняться управлением временем и самоорганизацией. — Часть этого плана, связанная с адаптацией в компании, скорее всего, будет общей для всех сотрудников (изучение кодекса компании, внутренних нормативных документов и т.п.), а часть, касающаяся конкретных результатов и показателей, индивидуальной для вас или «новичков» в вашем отделе. Первая часть поможет вам понять компанию, ее надо пройти как можно быстрее, но не пропустить мимо ушей. От второй части, как правило, и зависит ваша успешность на испытательном сроке. Постоянно контролируйте достижение поставленных задач. — Встречи по оценке предназначены не только для руководителя, чтобы поругать вас, но и для вас, чтобы вы могли дать свою обратную связь, задать вопросы, обсудить возникающие сложности и, наконец, разобраться в системе самой оценки. Занимайте активную позицию и старайтесь решить все проблемы на промежуточных встречах, не дожидаясь финальной оценки.
Таким образом, если на время испытательного срока вы получаете определенный план его прохождения, то, на мой взгляд, вам повезло. Если он грамотно составлен, вы определенно будете знать чего от вас ждут на эти один-три месяца, а встречи по оценке не должны будут вызывать у вас панического страха (кстати, не забудьте поинтересоваться у коллег о том, как эти встречи проходят).
К сожалению, даже в больших корпорациях случается так, что плана на испытательный срок и критериев успешности его прохождения вы не получите. Тогда я советую вам взять инициативу на себя и попросить вашего руководителя, если не составить план, то хотя бы четко определить, чего от вас ждут, какие навыки вы должны приобрести, какие процедуры компании освоить. Расставить все точки над i — это ваша задача, решение которой поможет вам снизить уровень стресса на испытательном сроке и достичь успеха.
На блоге я буду рада продолжить обсуждение проблем прохождения испытательного срока.
UPD: Статья План испытательного срока
В блоге eGraduate.ru мы много говорим о различных аспектах построения карьеры. Но до сих пор никода не обсуждали базового вопроса: «Что такое карьера?». Сегодня я попробую поделиться с вами своим взглядом на этот вопрос, а в следующий раз поговорим о различных стратегиях построения карьеры.
Хотя многие воспринимают карьеру только в качестве перемещений по иерархической лестнице, по определению же карьера — жизненный путь человека. Карьерист — человек, который пытается пройти этот путь осознано. Понимать, что и зачем ты делаешь — первый и главный принцип построения карьеры. На этих аксиомах мы строим наш подход к развитию карьеры и призываем вас присоединиться к нам.
Это не так просто, как кажется на первый взгяд. Главная причина даже не в том, что плыть по течению проще, а вырываться за рамки социальных и других ограничений и обстоятельств сложно. Осознано строя карьеру, нужно принимать решения и быть готовым ошибиться. В итоге успешный менеджер оказывается на пороге «дауншифтинга», а домохозяйка ненавидит мужа за то, что сама отказалась от профессональной карьеры в пользу семьи.
Карьера — поиск компромиса между многими конфликтующими зонами вашей жизни: новая должность vs семья, профессиональное развитие vs деньги, интерес vs надо и так далее. Расставляйте свои приоритеты, это поможет вам принимать правильные решения на поворотах вашей карьеры. С возрастом приоритеты могут меняться, не бойтесь принимать новую реальность и менять свою карьеру.
Первая задача молодого человека, решившего строить карьеру — попытаться разобраться в себе. Кто-то может сделать еще в школе, но для большинства время для самоопределения приходит позже. Если вы учитесь в вузе, то вам крупно повезло — у вас есть время проверить себя в действии и понять, какую же карьеру вам избрать (кстати, вуз, выбранный мамой с папой, возможно, нужно будет сменить на что-то более подходящее вам). Для этого можно использовать, например, метод анализа результатов Питера Друкера (Management Challenges for the 21st Century. HarperCollins, 1999, http://www.ozon.ru/context/detail/id/115719/). Но чтобы воспользоваться этим методом вам нужно будет действовать, эксперементировать, хвататься за самые разные возможности. У молодых людей даже в глазах HR-ов есть индульгенция на эксперименты, которую годам к 25-и у вас уже отнимут и назовут «летуном».
И последнее, понятие успешности — дело сугубо индивидуальное. Что для одного — предел мечтаний, для другого — пепел. При определении целей своей карьеры нужно исходить исключительно из собственных предпочтений, а не основываться на общественном мнении, взглядах ваших родителей или лучшего друга. В конечном счете вы получите такую должность и столько денег, на сколько хватит вашей компетентности (закон Питера, The Peter Principle, http://www.ozon.ru/context/detail/id/1382478/), да и то не факт, а если повезет. Так зачем идти по пути, который вас все равно разочарует?
Приглашаю вас на блог обсудить предложенные принципы построения карьры. В следующих сообщениях я буду говорить о стратегиях и планировании карьеры, если у вас есть вопросы по этим темам, то можете задать их сейчас, а я постараюсь ответить на них.
На тему моего сегодняшнего блога меня натолкнули комментарии к предыдущему выпуску, связанные с вопросом получения степени MBA. Я бы хотела рассмотреть данный вопрос немного шире и поговорить о возможностях повышения квалификации в целом, а именно, когда это стоит делать.
Для начала определимся с ситуациями, в которых нужно не посыпать голову пеплом и обвинять нерадивых работодателей, что они не идут вам навстречу, а брать ситуацию в свои руки и задуматься о повышении квалификации и/или получении дополнительных навыков:
1. Если вы оканчиваете вуз, и у вас нет опыта работы.2. Если вы получили серьезное академическое образование без узкой направленности, из-за чего работодатели не хотят приглашать вас на интервью, так как у вас нет специфических знаний.3. Если вы получили образование совершенно не по той специальности, в которой хотите работать.4. Если вы ищете работу продолжительное время (более полугода).5. Если ваша карьера «остановилась» и вы чувствуете, что следующая ступень появится очень не скоро. Для того чтобы преодолеть это границу нужен резкий толчок вперед, качественное изменение ваших знаний и навыков.
Во всех вышеперечисленных случаях получение дополнительного образования поможет склонить чашу весов в вашу пользу как на этапе поиска работы, так при лоббировании своих интересов по повышению заработной платы и дальнейшему карьерному продвижению. Самостоятельная оплата обучения позволит не быть привязанным к определенной компании и продемонстрирует, что вы проактивный, а главное, перспективный сотрудник.
Список дополнительных навыков довольно обширный и сильно зависит от сферы, в которой вы планируете работать. Универсальными являются сертификаты на знание иностранного языка, научная степень и пресловутая MBA. Из специализированных — различные сертификаты и программы (CFA, ACCA, CPA — для финансистов, НИМА Маркетинг — для маркетологов, GRP, GPHR — для HR, MCAD, MCP, MCTS и другие сертификаты — для IT-специалистов и т.д.), участие в профессиональных тренингах и мастер-классах (по навыкам продаж, навыкам презентации).
В дальнейшем я буду развивать тему личных инструментов развития карьеры, которые доступны молодому специалисту вне зависимости от компании, поэтому буду признательна, если вы подскажете, какие вопросы вам интересны. А сейчас предлагаю обсудить, каких знаний и навыков для успешной карьеры, на ваш взгляд, вам не хватает, и каким образом вы планируете их получить, а также насколько оправданно, с вашей точки зрения, самостоятельное инвестирование в свой человеческий капитал.
UPD: Статья Повышение квалификации: быть или не быть?
Этим выпуском я хочу начать обсуждения тем, связанных не с поиском работы, а с развитием карьеры. Что делать после испытательного срока, как обеспечить себе быстрый рост и в профессиональном, и в финансовом смысле? На эти и другие вопросы мы с коллегами будем стараться отвечать в блоге. В комментариях вы можете предложить нам свои темы для обсуждения, а мы постараемся написать о них сообщения. Я в основном буду говорить о том, как эффективно использовать инструменты, которые компания предлагает для развития своим сотрудникам. Первая тема — это индивидуальные планы развития. Что это такое и как их использовать себе во благо.
Под индивидуальным планом развития я понимаю программу повышения профессиональной и личной эффективности сотрудника, ограниченную во времени и содержащую описание целей и конкретных инструментов, которые будут использоваться для развития каждого из пунктов, внесенных в план.
Подобный инструмент — современный и эффективный способ развития сотрудников, так как составляется исходя не только из потребностей и возможностей компании, но и профессиональных целей сотрудника и его индивидуальных особенностей. А значит, человеку с хорошими презентационными навыками не придется участвовать в общем тренинге по презентациям, а он инвестирует время на наиболее нужное ему обучение. Поэтому вам повезло, если в вашей компании используется этот инструмент. Однако для многих молодых специалистов план развития — не столько помощь, сколько главная боль, которая тем сильнее, чем ближе дата оценки. Без инициативы и настойчивости сотрудника в составлении плана и его выполнении этот инструмент превращается в очередную «корпоративную муть».
Чтобы составить свой план развития, нужно четко ответить на несколько вопросов, а именно:
— Что меня интересует в профессиональной области? — Чего я хочу достичь?— Что мне требуется для реализации моего плана?
Согласитесь, кому-то проще сходить на обязательные тренинги, чем ответить на подобные вопросы.
Для того чтобы быть активным участником составления плана развития и чтобы сделать процесс максимально эффективным стоит учесть следующие рекомендации:
— Основное: не откладывайте ответы на вопрос, чего вы хотите добиться в рамках данной компании, до момента оценки или конца года, все время держите его в голове, смотрите вокруг и изучайте варианты развития карьеры, готовьте вопросы, чтобы при удобном случае обсудить их с руководителем или наставником— Будьте внимательны к себе: отмечайте (лучше записывать конкретные примеры), что вам нравится, что не нравится делать; что получается хуже, а что лучше; каких знаний или навыков вам не хватает; анализируйте результаты своих проектов и обратную связь по ним— Заручитесь поддержкой руководителя и/или наставника. Некоторые вопросы лучше прояснить для себя до начала формальных процедур. Например, надо понять, как ваши пожелания ложатся на план компании/отдела. Ваш руководитель должен стать вашим помощником в составлении плана, а не цербером, которому надо скормить «отмазку».
В итоге, имея достаточный объем информации о себе и о возможностях компании, вы сможете составить оптимальный план развития.
P.S. Если в вашей компании такой инструмент не внедрен, его можно и нужно использовать для эффективного планирования и развития собственной карьеры. В этом случае вам придется полностью самостоятельно и составлять, и мониторить собственный план развития, исходя из рабочих задач и проектов.
Для обсуждения в блоге я предлагаю следующие вопросы — сталкивались ли вы с использованием планов развития и как это было организованно в вашей компании? Составляете ли вы сами для себя план профессионального/карьерного развития? Если да, то, что вы в него включали, насколько успешно реализовывали?
UPD: Статья План развития от HR-отдела